Турбулентность цен на материалы: что это означает для инвесторов?

Принимая во внимание недавнее увеличение цен на строительные материалы, решения инвесторов сейчас во многом зависят от цепочки поставок, фактических резервов и мощностей производителей. В данных обстоятельствах есть несколько вариантов решения ситуации. Как и во времена рецессий 2008 и 2014 годов, ключевыми факторами успеха становятся стратегическое мышление и долгосрочное планирование, отмечают в международной консалтинговой и инжиниринговой компании Bilfinger Tebodin.

Ситуация с нехваткой материалов и увеличением цен неизменно повторяется из года в год. Это не уникальный феномен, хотя в настоящее время рост цен на большинство материалов отличается своей массовостью и значительностью.

И все же, ценовым риском, как правило, управлять легче, чем нехваткой некоторых материалов и продолжительными сроками поставок. В таких ситуациях инвесторам необходимо ежедневно принимать решения, расставлять приоритеты и быстро реагировать. Своевременное принятие решений и готовность инвесторов рассматривать альтернативы могут значительно повлиять на ситуацию.

Почему выросли цены?

Во время кризиса, обусловленного пандемией, мировой объем производства в строительном секторе постоянно снижался, что привело к непрерывному спросу на строительные материалы. Растущий спрос стал причиной резкого скачка цен в 2021 году. Кроме того, многим инвесторам весной 2020 года пришлось отложить реализацию своих проектов из-за начала пандемии, и в настоящий момент они стараются наверстать упущенное.

Производители, которые в прошлом году сократили производство, были не готовы к внезапному спросу на материалы. Во время локдаунов многие лесопильные предприятия, в частности, в Северной Америке, сократили объемы своего производства. Это привело к ограничению поставок лесоматериалов. На фоне снижения объемов производства в металлургической отрасти за последний год также выросли цены на сталь. Устойчивый спрос на данный материал со стороны Китая, а также со стороны автомобилестроительной отрасли восстановился намного быстрее, чем ожидалось в 2021 году. Как следствие, в настоящее время в сталелитейной и деревообрабатывающей отраслях прослеживаются наибольшие ценовые всплески. Более того, из-за ограничения мощностей, задержек и увеличения затрат на перевозки возникли проблемы с транспортировкой.

Говоря о незавершенных строительных проектах, большая часть бремени, связанного с текущей турбулентностью цен, ложится на плечи строительных подрядчиков, которые заключили договоры подряда зимой 2020 года или ранее. Любое внесение изменений, требуемых от клиента в ходе строительства, влечет за собой неудобства для поставщика, поскольку разница между оговоренными ценами за единицу товара и фактическими рыночными ценами может быть колоссальной. К примеру, в Чешской Республике рост цен на сталь в период с 2020 по 2021 гг. составил 100%, на блочные конструкции – до 70% включительно, на лесоматериалы (в частности, на ориентированно-стружечные плиты) – вплоть до 60%[1]. В Польше в настоящее время обеспокоенность вызывает ситуация с такими материалами, как арматурная сталь и асфальт[2].

Эта же дилемма возникает в случае со сроками поставок, которые для некоторых материалов и оборудования сейчас стали более продолжительными, чем обычно. К примеру, на рынке наблюдается непредвиденная нехватка круглой древесины, при этом стандартный срок поставки лесоматериалов составляет месяцы, а цены на них выросли на 20–30%.

Соответственно, перед поставщиками стоит вопрос, либо в полном объеме соблюдать ранее определенные в договоре условия, либо рассматривать альтернативы. Инвесторы должны быть готовы к переговорам с поставщиками и стремиться к выработке компромиссных решений, в ином случае текущие проекты могут быть поставлены под угрозу.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются инвесторы вследствие турбулентности цен:

1) Стоимость материалов и сырья;

2) Закупки и доступность подрядчиков;

3) Графики реализации проектов и сроки поставок. 

Всем известно: в инвестировании стоимость — это король, а управление — королева. В конечном счете, все дело не только в цене, но и в реалистичном планировании, управлении затратами и правильной стратегии, которая адаптирована под конкретные бизнес-нужды.

9 мер смягчения рисков в отношении новых и текущих проектов

1) Разработка реалистичного сценария и пересмотр инвестиционного бюджета.

2) Сбалансированные условия договоров, согласно которым риск увеличения цен распределяется между сторонами.

3) Модели договоров с пониженными рисками для подрядчика.

4) Фиксирование издержек и осуществление закупок в кратчайшие возможные сроки по фиксированным и обязательным для применения поставщиками ценам.

5) Снижение рисков по проектам путем внедрения моделей поставки, основанных на управлении строительством.

6) Снижение рисков по проектам посредством реализации альтернативных решений в случае неожиданного увеличения цен или задержек в поставках.

7) Сбалансированные реалистичные графики, учитывающие возможные непредвиденные ситуации.

8) Сокращение количества изменений в течение реализации проекта.

9) Привлечение профессиональной компании-подрядчика для управления проектом, обладающей существенными навыками в сферах управления рисками, планирования, закупок и управления договорами.

[1] www.thesteel.com/cz/

[2] www.muratorplus.pl/biznes/raporty-i-prognozy/